★★河合塾マナビス導入!★★
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昔は河合塾の模試に参加していた城南が、
今再び満を持して河合塾の軍門に下る!
さあ、河合塾の教材と授業は●クれるのか?
がっかりだ。城南終わったな・・・。
学生バイトとかバンバン採ってさ
知的コンテンツ=河合塾がイニシアチヴ
設備提供=城南が献上
これが近い将来の大目標。
したがい、城南講師の凄まじいリストラがもう目の前だ。
彼らのうちで城南に残れるのは、計数処理・受付実務・土下座営業のスキルがある連中だけ。
M&Aはここから具体化が始まる
経営能力に著しく劣る城南予備校にとっては、当たり前の選択肢だろう
城南は設備運用の下請に特化し、自主的経営と教育事業は放棄した方がいい
城南の選択肢ではなく個別の選択肢だよ
個別に絞っていけばいいじゃん
つーかそれが狙いだろ
サバイバルにはもうこれしかない
個別に絞るって?アホか**職員の給料でないぞ(笑)
Covezただいま巨額赤字累積中**
大人ならちゃんと責任もって考えろよな
社会の知性になんの影響もない
もともと城南なんかただの便乗コピー企業だし
事業はことごとく大失敗
だが河合塾が無くなったら大学受験そのものが存立し得ない
だから普通のセンスからすれば、
河合塾が授業と教材、城南が設備運用というのは最高のコラボレーションだし
絶対に推進すべきだ
だが宝を探し当てたの如く加盟金払う経営のど素人たちもいる
その一部がうちの無能個別上層部
提携ではなく単なるフランチャイズに入れてもらったんだからな
それだけのこと
つーか塾のほとんどはそんなもん
今やってることの見直しが大事なんじゃないの?
城南の数学の授業は、復習重視なのにね。
城南が教室設備を提供して河合の知的コンテンツをデリバリーすればいいだろ
それが、経営だ
利益を出していない個別がまた会社の金を使うのはどうなんだ?
城南はもう授業は行わないで教室設備だけ貸与する
マナビスは全国でたった12教室くらいしかない
河合本体にとってはどうでもいい事業
そのビジネスに喜んで加盟したおバカなお二人さんかな
http://www.agastia.com/douga/2007/20071003/sample.wmv
直ぐ切れそうな命綱だな
川合全額出資の株式会社じゃね?
5年間で全国600校5万人が目標値じゃね?
馬鹿すぎ
だから河合のメニューでいいだろ
今の学費のままで河合のメニュー観れるなら超グッド!
真奈びすの目標値って凄いね。
その割には、まだ出店校舎が少ないような。
提携先をさがしてるのかなあ?
自前でできない、又はしたくない時点でOUT
見通し明るいなら直でやるはず
河合もリスキーだと判断しているのだろう
目標なんて言い値。
うちの個別の目標もしょっちゅう変わる
っていうか個別は既に死に体だがなw
悪いが、意味が全く不明。
根拠もなく夢遊病者のようだ。
河合から見ればどうでもいいか(笑)
確かな情報なの?
自助努力を放棄したナマケモノだねw
そう言うのにやらせれば医院じゃね?
なんで河合に母屋を明け渡すの??
予備校で稼いだ分が帳消じゃんか
北村と飯塚ってだれ?
こんなに損益分岐点の低い業態であり得るか?
個別事業本部の職員給与が高すぎるということ?
即、撤退するべきだな。予備校部門の生徒と利益を喰っている訳だし…
撤退すれば会社全体の利益率上がるよ。まじで。
個別責任者は土下座しても許されないしょ
それと出せば即黒字という考え自体が間違い。
きちんと育てる意識がないからこうなる。
道具を上手く使うのは人間だ!
道具が勝手に仕事はしない!
集合は前年対比大幅にマイナスですよね。新宿という
不採算部門がなくなったことや、文庫校の家賃負担が
なくなったことで、利益率の改善は一時的に改善され
たように見えるだけです。営業利益の下がり具合を見
れば、問題の根幹がどこにあるのかわかるはずですよ、
新人さん。
少子化や浪人生減で集合が厳しくなるから個別に進出してカバーしようという算段だったはずじゃないですか。
ところがその個別の無謀な展開と運用の工夫が足りず利益を出せない。四季報にも【誤算】と出てますよ。
誤魔化さないで下さい。個別の巨額な赤字(何十億ですか)で集合の減益分に塩をぬってることを。
そこにきてマナビスっていうまたまた新たなことに挑戦。そんなにお金使って大丈夫ですかて思いますよ。
財務諸表の賞与引当金(←積立金だと思って)を昨年度と比較してみ。激減!
考課期間や会計基準に変更はないと思われ、確実に3〜4割カットであるのである。
無能の個別部おまえらが被れ
北村氏なんか相手にしてなかったから
そう!今書き込もうとしているそこのあなたです!
利益は追求しないぞー
横這い
日野に責任とらせよう(笑)